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Voir venir. Choisir juste. Bâtir pour durer.
Chroniques sur le recrutement de cadres, la continuité managériale et le rôle stratégique de la direction. Pour les PDG, les conseils d'administration, les propriétaires et les investisseurs.
Bâtir l'avenir du Québec en période de turbulence
Face à l'incertitude, aligner les bons talents aux bonnes fonctions est le levier le plus immédiat et le moins coûteux. Mettre les bonnes personnes dans les bonnes chaises doit devenir la priorité absolue des PDG du Québec.
Lire la chroniqueIA et RH, le duo stratégique de l'avenir
L'IA va redéfinir chaque fonction de management, des TI au marketing. Pour capter cette valeur sans en subir les risques, les RH doivent devenir un acteur stratégique central, gardien de la culture et de l'éthique.
Lire la chroniqueLe recrutement, un pilier de l'exécution stratégique
Une entreprise ne peut exécuter sa stratégie sans les bonnes personnes aux bons postes. Pourquoi le recrutement de cadres est une activité stratégique, au cœur des décisions, que le PDG ne devrait jamais déléguer.
Lire la chroniquePatron, la saison de chasse de têtes est terminée
Vingt ans à graviter autour du recrutement de cadres m'ont mené à une conclusion sans détour: la chasse de têtes est brisée. Place au stratège en recherche de cadres, et à une approche stratégique plutôt que transactionnelle.
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